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Welfare

働きやすい環境・福利厚生

  • 基本リモート勤務

    出社率は 3 割程度。出社日も出社しない日もあります。地方在住メンバーは月 1〜2 回出社（交通費は全額支給）。

  • フルフレックス・時短勤務 OK

    自身の裁量で業務時間を調整できます。時短勤務もチームによっては可能で、1 日 6 時間勤務も選択可能。

  • 人生を楽しむ文化

    家族との時間、健康、趣味も同じくらい大事にする文化。「今しかできないこと」に時間を投資できるメンバーが集まっています。

  • 入社時に有給 30 日付与

    入社日に有給 30 日（法定 + 特別休暇）を付与。勤続年数によらず毎年 30 日が付与されます。

  • 出生準備休暇

    法定の産休育休とは別に、男女ともに準備休暇 5 日を付与。妊娠判明〜産休前日まで利用可能（男性は出産当日まで）。

  • 予防接種の費用負担

    インフルエンザなどの予防接種費用を会社負担。家族分の申請も可能です。

  • 完全週休 2 日制・年末年始休み

  • 社会保険・労働保険完備

  • 通勤手当支給

  • その他各種手当

HR

人事制度

組織規模に合わせた評価制度

現在の組織規模 (35 名 → 100 名フェーズ) に合わせ、運用負荷の軽い 2 〜 3 年耐用の評価制度を採用。半期ミッション達成で全員一律で昇給し、特に成果が出たメンバーには追加昇給があります。等級判定は半期ごとに実施。個別の目標設定・人事考課は行っていません。

等級制度

等級制度は「給与レンジ」と「等級要件」の 2 軸で構成しています。レンジは 8 段階、現メンバーの多くは 4 〜 5 等級。報酬レンジは「職種グループ A（専門・ビジネス・コーポレート）」と「職種グループ B（エンジニア・PdM・デザイナー）」に分かれており、職種別にレンジが適用されます。

( 01 )給与レンジ

  • 職種グループ A（専門・ビジネス・コーポレート）の給与レンジ。1 等級 300〜400 万円、2 等級 350〜500 万円、3 等級 450〜700 万円、4 等級 600〜900 万円、5 等級 800〜1,300 万円、6 等級 1,200〜1,800 万円、7 等級 1,800〜2,000 万円、8 等級 2,000 万円以上。現メンバーのボリュームゾーンは 4〜5 等級。
  • 職種グループ B（エンジニア・PdM・デザイナー）の給与レンジ。1 等級 300〜400 万円、2 等級 350〜500 万円、3 等級 450〜800 万円、4 等級 750〜1,200 万円、5 等級 1,000〜1,500 万円、6 等級 1,400〜1,800 万円、7 等級 1,800〜2,000 万円、8 等級 2,000 万円以上。現メンバーのボリュームゾーンは 4〜5 等級。

( 02 )等級要件

各等級に求められる要件を、影響力 / ミッション設定と実行力 / 成長変化力 の 3 軸で言語化しています。

要件 / 等級影響力ミッション設定と実行力成長変化力
1 等級セルフコントロールできる上長の指示・指導を細かく受けながら、一緒に仕事を進めることができるなし
2 等級自チーム内で協働できる上長の指示に基づき、仕事を進めることができるなし
3 等級他チームや他職種とも協働できる与えられたミッションを、自立的に実行できるなし
4 等級他者に教えたり、周囲のメンバーや数名の小規模なプロジェクトをリードできる部門やチームのミッションに基づき、個人のミッションを自立的に設定し、提案・実行できる他者からのフィードバックを柔軟に取り入れ、必要に応じてアンラーンできる
5 等級チームを主体的にリードができる or チームの成果にインパクトを残せる会社や部門のミッションに基づき、個人またはチームのミッションを主体的に設定し、提案・実行できる他者からのフィードバックを柔軟に取り入れ、必要に応じてアンラーンできる
6 等級事業や部門を全体最適の下でリードできる or 事業や部門の成果にインパクトを残せるこれまでの延長線上ではない非連続ミッションを設定し、新たな価値をつくることができる自己の価値観に拘泥せず、多様な価値観を受け入れて成長できる
7 等級会社全体をリードできる or 企業価値にインパクトを残せるビジョン・ミッションを示し、企業価値を向上させることができる自己の価値観に拘泥せず、多様な価値観を受け入れて成長できる
8 等級国内や業界にインパクトを残せる企業価値を非連続に向上させることができる自己の価値観に拘泥せず、多様な価値観を受け入れて成長できる
等級 / 要件1 等級2 等級3 等級4 等級5 等級6 等級7 等級8 等級
影響力セルフコントロールできる自チーム内で協働できる他チームや他職種とも協働できる他者に教えたり、周囲のメンバーや数名の小規模なプロジェクトをリードできるチームを主体的にリードができる or チームの成果にインパクトを残せる事業や部門を全体最適の下でリードできる or 事業や部門の成果にインパクトを残せる会社全体をリードできる or 企業価値にインパクトを残せる国内や業界にインパクトを残せる
ミッション設定と実行力上長の指示・指導を細かく受けながら、一緒に仕事を進めることができる上長の指示に基づき、仕事を進めることができる与えられたミッションを、自立的に実行できる部門やチームのミッションに基づき、個人のミッションを自立的に設定し、提案・実行できる会社や部門のミッションに基づき、個人またはチームのミッションを主体的に設定し、提案・実行できるこれまでの延長線上ではない非連続ミッションを設定し、新たな価値をつくることができるビジョン・ミッションを示し、企業価値を向上させることができる企業価値を非連続に向上させることができる
成長変化力なしなしなし他者からのフィードバックを柔軟に取り入れ、必要に応じてアンラーンできる他者からのフィードバックを柔軟に取り入れ、必要に応じてアンラーンできる自己の価値観に拘泥せず、多様な価値観を受け入れて成長できる自己の価値観に拘泥せず、多様な価値観を受け入れて成長できる自己の価値観に拘泥せず、多様な価値観を受け入れて成長できる

※ 上位等級との違い（差）に該当する部分を太字で表示しています

昇給率のターゲットは「年 6%」

年間の昇給率は、年 6% をターゲットとしています。
内訳は、一律昇給 年 4% + 等級制度昇給 年 2% = 年間 6%。

  • ( 01 )成果連動昇給

    全社の半期ミッションを達成した場合に、全社員一律で昇給します。

    半期で 2%、年 2 回で約 4%

  • ( 02 )昇格昇給

    昇格 (等級が上がる) した場合に昇給します。

    （全社平均で）年 2%

  • ( 03 )特別調整

    会社業績や個人成果と独立して、報酬調整が必要と判断された場合に昇給します。

Numbers

数字で見るEQUITAS

  • 社員数 & 職種比率の変化

    2022 年は 9 名在籍。エンジニア 33%、ビジネス 22%、PdM 22%、デザイナー 11%、経営 11%。2025 年は 35 名。エンジニア 43%、ビジネス 23%、プロフェッショナル 17%、コーポレート 11%、PdM 4%、経営 2%。

    2022 年 → 2025 年の比較

  • 子育て中の社員の割合

    43%

    2025 年 8 月時点

  • 家族との時間を大切にできると感じている社員の割合

    NO 0%、YES 91%、YESとは言い切れない 9%

    2025 年 9 月時点

  • 居住エリア

    東京 70%、関東 13%、関西 11%、東北 3%、中部 3%。

    2025 年 8 月時点

  • Slack の絵文字リアクション TOP 5

    「ありがとうございます」「最高です！」「サンクス」「了解！」「お疲れ様」など、感謝と承認の絵文字スタンプが Top 5 を占める Slack 文化。

    2025 年 7 月時点

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